近年來，泗洪農商銀行堅持黨管干部原則，以德才兼備、注重實績、群眾公認為導向，持續完善選人用人機制，不斷優化干部人才隊伍結構，為全行高質量發展提供了強有力的人才支撐與組織保障。

　　深入推進強基提效，提升干部隊伍素質。在人才選用上建機制、搭平臺。修訂完善中層干部、中層助理等管理辦法，明確選拔原則、選拔標準、選拔方式及任用條件。在選人用人形式上采取競爭上崗與公開推薦相結合的方式，為優秀員工搭建公平公正的競聘平臺。2023年通過公開競聘，新提拔6名優秀中層副職擔任支行行長。在隊伍培養上定規劃、明重點。年初通過問卷調查、實地調研等方式，對全行員工培訓需求進行梳理分析，制訂不同崗位培訓計劃，有針對、分階段地開展培訓工作。2023年先后開展中高管履職能力、內訓師授課技能、客戶經理綜合營銷、合規案防與廉潔從業、青年員工傳統文化教育等各類培訓20余項。在能力提升上多崗位、強歷練。注重培養“一專多能”復合型人才，加強青年員工地域性、培養性、關愛性輪崗交流，拓寬視野與思路，提升勝任能力。2023年實施有針對性輪崗交流110人次，選派30名支行行長、副行長及優秀客戶經理到泗洪縣青陽街道社區掛職鍛煉。

　　持續優化人力資源，注入強勁發展動能。以架構調整提速管理效能。結合人力資源規劃，不斷對現有組織架構進行精簡優化，將21個機關部門整合為17個，組織管理架構更為精簡高效；成立公司金融部，分離公司與零售兩大營銷職能，推動營銷服務向專業化邁進。以人員優化保障隊伍活力。注重高素質專業化年輕干部隊伍建設，把年輕干部培養擺在重要位置，執行中層干部到齡退出機制，近兩年共有16名中層干部轉任督導員。截至2023年末，該行中層管理人員平均年齡37歲，80后81人，占比達92.05%。以梯隊建設充實人才儲備。堅持搭建人才培養梯隊，確保業務經營穩步推進，針對會計主管、客戶經理、授信經理等基層崗位人員，建立全方位后備人才儲備機制，2023年選拔、儲備各類崗位后備人才36名。

　　健全激勵約束機制，激發干事創業活力。構建多維度考核機制。制定年度經營目標考核辦法和績效考核辦法，堅持發展業績與績效兌現相匹配原則，鼓勵爭先創優，充分調動全行員工工作積極性。在單位考核上，與38家基層單位簽訂了全行經營管理目標責任狀，與17個機關部門簽訂了全年工作目標責任狀，有效激勵各單位爭先進位。在個人考核上，除考核人才學識水平、工作業績等必備條件外，還將其個人年度人事考核結果作為選用的重要參考依據，對工作能力突出、業績優秀的積極向組織推薦，列為重點培養對象。推進常態化監督。建立干部能上能下機制，鼓勵干部擔當作為，對不主動作為、不敢擔當的干部，通過約談提醒、調整崗位、末位淘汰等方式，激發爭先創優意識。

 

 

 

　　原標題：泗洪農商銀行多措并舉打造高素質金融人才隊伍

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